Sich von der Konkurrenz abheben, Nischen besetzen, neue Operationsräume erobern: So bringen Sie Ihr Unternehmen wieder richtig in Fahrt.

Gewohnheit ist der hartnäckigste Widersacher innovativen Handelns. Wer ungelöste Fragen zu lange aussitzt, schafft ein Klima trügerischer Sicherheit, das notwendige Veränderungen blockiert und neue Schwierigkeiten provoziert. Das erzeugt Reibungsflächen, bringt Sand ins Getriebe und verursacht zusätzliche Kosten.

Durchbrechen Sie diesen Teufelskreis und bauen Sie mit unserer Hilfe rechtzeitig vor. Brüstle passt Ihre betriebliche Organisation in regelmäßigen Abständen an interne und externe Entwicklungsprozesse an und flankiert dieses Veränderungsmanagement durch ein umfassendes Serviceprogramm:

• Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungs-Programme in der Verwaltung
• Optimierung von Controlling-Systemen
• Organisationsanpassung bei Einführung/Umstellung von Betriebssoftware
• Konzeption neuer Informationstechnologien

Jeder Unternehmer, der seinen Umsatz steigern oder sich neue Absatzmärkte erschließen will, sollte über eine Internationalisierung seines Betriebes nachdenken. Brüstle hat bereits eine Vielzahl europäischer Firmen bei Ihren Expansionsplänen innerhalb und außerhalb Europas beraten — ebenso wie auch asiatische Firmen hinsichtlich ihrer Vertriebsausweitung nachdenken. Brüstle hat bereits eine Vielzahl europäischer Firmen bei Ihren Expansionsplänen innerhalb und außerhalb Europas beraten - ebenso wie auch asiatische Firmen hinsichtlich ihrer Vertriebsausweitung nach Europa. Von diesen reichen Erfahrungsschatz können auch Sie profitieren. Wir öffnen Ihnen alle Türen beim Aufbau oder bei der Ausweitung internationaler Aktivitäten. Systematisch und Schritt für Schritt analysieren wir die Auswirkungen einer Internationalisierung des Zukaufs oder einer Geschäftsausweitung in neue Märkte und Länder mit Produktion und/oder Vertrieb. Dabei definieren wir auf der Grundlage eines schlüssigen Fragengerüstes alle Voraussetzungen für ein erfolgreiches internationales Engagement:

• Welche Länder sind strategisch besonders interessant?
• Wie ist die Struktur des Arbeitsmarktes (direkte und indirekte Lohnkosten, Arbeitsrecht, Potential an qualifizierten Arbeitskräften etc.)?
• Welche rechtlichen Besonderheiten bestehen (Gesellschafts-, Steuerrecht, Rechtssicherheit, Investitions-Incenti- ves etc.)?
• Wie lassen sich Eintrittsbarrieren überwinden?
• Wer sind die richtigen Partner?
• Wieviel Kapital und welche Investitionsmaßnahmen sind erforderlich?
• Welche Preis- und Produktstrukturen sind realistisch?
• Welche kurz- und langfristigen Ergebnisauswirkungen sind zu erwarten?
• Welche Organisationsstrukturen sind notwendig?
• Wieviel Management-Kapazität wird gebunden?