在競爭中顯示優勢，填補市場空缺，只有這樣才能使您的企業蓬勃發展

習慣是革新的大敵。拖延有待解決的問題只有助於造成一種虛假的安全表像，它阻止必要的革新並不斷引發新的難題，為您增加額外費用。

請您利用我們提供的諮詢打破這種惡性循環，預防惡性循環產生。普思樂將企業的結構組織根據企業內部與外部的發展分成幾個部分，以全面的服務為您經營中的變化提供安全保障：

• 從管理上降低費用，提高效率
• 改善監督系統
• 企業在引進或改變經營觀念時的相應對策
• 設計新的咨訊技術

每一個要提高營業額或發展新市場的企業家都必須考慮企業的國際化。普思樂已經為一系列歐洲公司與企業就歐洲範圍內或跨出歐洲的擴大計畫提供諮詢。此外，普思樂也為亞洲公司產品打入歐洲市場設計策略。請您利用我們的經驗！我們為您公司的擴建與國際化打開方便之門。我們將有計劃有步驟地分析資源國際化或開發新市場帶來的影響。我們告訴您企業成功地走向國際化的必要前提：

• 哪些國家從策略角度上對您有重大意義？
• 勞動力市場的結構如何？（直接與間接的勞動力費用，勞工法，潛在的受過良好教育的勞動力等等）
• 有哪些法律上的特點？
• 如何克服初期困難？
• 誰是何時的合作夥伴？
• 需要多少成本？需要哪些投資措施？
• 哪些價格結構和產品結構是現實的？
• 會有哪些長期和短期影響？
• 哪些組織結構是不可少的？
• 需要多少經營管理人員？